La nécessaire transformation des mutuelles
La nécessaire transformation des mutuelles
Depuis toujours, la vocation des organismes d’assurance a été de se positionner en complément des frais de santé remboursés par la Sécurité sociale. Historiquement, la complémentaire santé a constitué le champ d’intervention privilégié des mutuelles régies par le code de la mutualité sous la forme de contrats individuels.
Depuis les années 2000, les branches professionnelles se sont emparées du sujet de l’assurance santé complémentaire, en plus de la prévoyance collective pour faire de la protection sociale des salariés un nouveau champ de la négociation collective.
Depuis toujours, la vocation des organismes d’assurance a été de se positionner en complément des frais de santé remboursés par la Sécurité sociale. Historiquement, la complémentaire santé a constitué le champ d’intervention privilégié des mutuelles régies par le code de la mutualité sous la forme de contrats individuels.
Depuis les années 2000, les branches professionnelles se sont emparées du sujet de l’assurance santé complémentaire, en plus de la prévoyance collective pour faire de la protection sociale des salariés un nouveau champ de la négociation collective.
C’est ainsi que depuis le 1er janvier 2016, faisant suite à l’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 13 janvier 2013, les entreprises du secteur privé doivent proposer à leurs salariés une couverture complémentaire en Santé Collective comprenant la prise en charge d’un panier de soins minimal. La
principale conséquence de l’ANI est le transfert d’une partie de la couverture en Santé Individuelle vers une couverture en Santé Collective financée à minima à 50% par l’entreprise.
C’est ainsi que depuis le 1er janvier 2016, faisant suite à l’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 13 janvier 2013, les entreprises du secteur privé doivent proposer à leurs salariés une couverture complémentaire en Santé Collective comprenant la prise en charge d’un panier de soins minimal. La
principale conséquence de l’ANI est le transfert d’une partie de la couverture en Santé Individuelle vers une couverture en Santé Collective financée à minima à 50% par l’entreprise.
L’ANI a été un accélérateur pour la mise en place d’accords en Santé Collective au niveau des branches. Sur 250 conventions collectives nationales recensées par le Ministère du Travail, 121 branches ont signé un accord en frais de santé couvrant 10,6 millions de salariés (soit 53% des salariés du secteur privé).
Avec la Protection Sociale Complémentaire (PSC) des fonctionnaires, mis en place de manière progressive à compter du 1er janvier 2025, une nouvelle part très importante de la couverture en Santé Individuelle va être transférée vers une couverture en Santé Collective.
Les mutuelles, en particulier celle de la fonction publique, se voient contraintes de se transformer pour être en capacité de commercialiser et gérer les contrats collectifs en Santé Collective et à se diversifier pour garder une taille critique.
Dans ce contexte, la diversification logique pour les mutuelles est de se tourner vers le marché de la Prévoyance Individuelle, la Santé et Prévoyance Collectifs et enfin la cible des Travailleurs Non-Salariés (TNS)
En 7 ans, plus de 40 mutuelles, Institutions de Prévoyance (IP), assureurs ont fait confianceaux solutions développées par FASST pour accélérer
leurveloppement et leur diversificat
L’ANI a été un accélérateur pour la mise en place d’accords en Santé Collective au niveau des branches. Sur 250 conventions collectives nationales recensées par le Ministère du Travail, 121 branches ont signé un accord en frais de santé couvrant 10,6 millions de salariés (soit 53% des salariés du secteur privé).
Avec la Protection Sociale Complémentaire (PSC) des fonctionnaires, mis en place de manière progressive à compter du 1er janvier 2025, une nouvelle part très importante de la couverture en Santé Individuelle va être transférée vers une couverture en Santé Collective.
Les mutuelles, en particulier celle de la fonction publique, se voient contraintes de se transformer pour être en capacité de commercialiser et gérer les contrats collectifs en Santé Collective et à se diversifier pour garder une taille critique.
Dans ce contexte, la diversification logique pour les mutuelles est de se tourner vers le marché de la Prévoyance Individuelle, la Santé et Prévoyance Collectifs et enfin la cible des Travailleurs Non-Salariés (TNS)
En 7 ans, plus de 40 mutuelles, Institutions de Prévoyance (IP), assureurs ont fait confianceaux solutions développées par FASST pour accélérer
leurveloppement et leur diversificat
Or ces marchés disposent de leur propre barrière à l’entrée :
Savoir-faire spécifique au Collectif
Connaissance des Minima des Conventions Collectives Nationales
(CCN)
Contrôle médical dans la Prévoyance
Diversité et spécificités des régimes des TNS
Etc.
Or ces marchés disposent de leur propre barrière à l’entrée :
Savoir-faire spécifique au Collectif
Connaissance des Minima des Conventions Collectives Nationales
(CCN)
Contrôle médical dans la Prévoyance
Diversité et spécificités des régimes des TNS
Etc.
Pour accompagner ses clients (mutuelles, assureurs et courtiers) dans leur diversification, FASST a développé des plateformes de souscription SaaS en architecture ouverte et en micro-services : les plateformes OIP (Open Insurance Platform) et SID (Standard Insurance Distribution).
L’architecture en micro-services métier (découverte commerciale, DUE digitale, Reprise d’encours digitale, BIA digital, désignation de bénéficiaire, contrôle médical digital, etc.) permet la mise sur le marché des nouvelles offres en 3 à 6 mois.
Les modules experts (FASST CCN, FASST TNS, FASST Epargne Retraite, FASST Devoir de conseil, etc.) permettent, pour leur part, de booster la productivité des équipes commerciales tout en sécurisant le devoir de conseil.
Enfin, l’architecture ouverte permet l’intégration plus rapide des services digitaux provenant d’autres éditeurs ou start-ups et surtout de se connecter à l’écosystème « legacy » des assureurs pour gagner en productivité et réduire le coût de gestion des contrats.
En 7 ans, plus de 40 mutuelles, Institutions de Prévoyance (IP), assureurs et courtiers ont fait confiance aux solutions développées par FASST pour accélérer leur développement et leur diversification.
En 7 ans, plus de 40 mutuelles, Institutions de Prévoyance (IP), assureurs ont fait confianceaux solutions développées par FASST pour accélérer
leurveloment et leur diversificat
Pour accompagner ses clients (mutuelles, assureurs et courtiers) dans leur diversification, FASST a développé des plateformes de souscription SaaS en architecture ouverte et en micro-services : les plateformes OIP (Open Insurance Platform) et SID (Standard Insurance Distribution).
L’architecture en micro-services métier (découverte commerciale, DUE digitale, Reprise d’encours digitale, BIA digital, désignation de bénéficiaire, contrôle médical digital, etc.) permet la mise sur le marché des nouvelles offres en 3 à 6 mois.
Les modules experts (FASST CCN, FASST TNS, FASST Epargne Retraite, FASST Devoir de conseil, etc.) permettent, pour leur part, de booster la productivité des équipes commerciales tout en sécurisant le devoir de conseil.
Enfin, l’architecture ouverte permet l’intégration plus rapide des services digitaux provenant d’autres éditeurs ou start-ups et surtout de se connecter à l’écosystème « legacy » des assureurs pour gagner en productivité et réduire le coût de gestion des contrats.
En 7 ans, plus de 40 mutuelles, Institutions de Prévoyance (IP), assureurs et courtiers ont fait confiance aux solutions développées par FASST pour accélérer leur développement et leur diversification.En 7 ans, plus de 40 mutuelles, Institutions de Prévoyance (IP), assureurs ont fait confianceaux solutions développées par FASST pour accélére
leurveloment et liversific
Pour accompagner ses clients (mutuelles, assureurs et courtiers) dans leur diversification, FASST a développé des plateformes de souscription SaaS en architecture ouverte et en micro-services : les plateformes OIP (Open Insurance Platform) et SID (Standard Insurance Distribution).
L’architecture en micro-services métier (découverte commerciale, DUE digitale, Reprise d’encours digitale, BIA digital, désignation de bénéficiaire, contrôle médical digital, etc.) permet la mise sur le marché des nouvelles offres en 3 à 6 mois.
Les modules experts (FASST CCN, FASST TNS, FASST Epargne Retraite, FASST Devoir de conseil, etc.) permettent, pour leur part, de booster la productivité des équipes commerciales tout en sécurisant le devoir de conseil.
Enfin, l’architecture ouverte permet l’intégration plus rapide des services digitaux provenant d’autres éditeurs ou start-ups et surtout de se connecter à l’écosystème « legacy » des assureurs pour gagner en productivité et réduire le coût de gestion des contrats.
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